Met de cursus De Professionele Controller krijgt u in 12 lessen helder inzicht in de laatste ontwikkelingen. Na afloop beschikt u over kennis die u direct kan toepassen.

1 De functie van de moderne controller

• Wat leert u in deze cursus?
• Nieuwe eisen, nieuwe rol van de controller
• De strategische positie van de controller
• Relatie met andere kennisgebieden
• Opleiding en ontwikkeling
• De controller als businesspartner
• De controller in veranderingsprocessen
• Inleiding managementcontrol

2 Strategisch management (inclusief marketing)

• Strategische analyse
• Product-marktcombinaties
• BCG-matrix
• Concurrentieanalyse
• Competentiemanagement
• Strategie als communicatieproces
• Draaiboek voor het proces van srategievorming
• Rol van de controller in het strategieproces
• Balanced scorecard
• Ontwikkeling businessplan
  
  

3 Logistiek

• Markt, customer service en e-commerce
• Voorraadbeheer
• Inkoop en e-procurement
• Productie en ERP
• Distributie en transport
• De ‘perfecte order’
• Logistieke kosten en werkkapitaal
• Supply chain management

4 IT-governance en IT-control

• IT-governance en IT-risico’s
• IT-governancestandaarden, waaronder COBIT en ITIL
• Strategische planning van informatiesystemen
• Informatiearchitectuur en applicatieportfolio
• Uitbesteding van IT
• IT-beheersingsmaatregelen
• De invloed van IT op de interne beheersing
• Beoordeling en evaluatie van IT
• Total cost of ownership
• Financiële prestaties van de IT-afdeling
• IT balanced scorecard

5 Verandermanagement

• Veranderstrategie
• Veranderaanpak
• Communicatieaspecten van verandering
• Veranderingsgezindheid
• Communicatieplan

6 Managementcontrol

• Veelgebruikte managementcontrolsystemen
• Doelstellingen en groeimodel van control
• Methoden voor realisatie van beheersingsdoelstellingen
• Implementatie van systemen
• Soft controls
• Verschil tussen budgetteren en begroten
• Budgetteringsmethodieken
• Kosten: inzicht, toerekening en analyse

7 Externe verslaggeving

• De jaarrekening; balans en resultatenrekening
• Het jaarverslag
• Wettelijk kader 
• IFRS
• Grondslagen voor waardering
• Consolidatie
• Immateriële vaste activa
• Voorzieningen 
• Financiële instrumenten
• Impairment
• Maatschappelijk jaarverslag

8 Cost management

• Calculatiemethoden
• Activity based costing
• Kostenverbijzondering
• Interne verrekening
• Benchmarking
• Investeringsselectie

9 Cash & Treasurymanagement

• Onderdelen van treasurymanagement
• Het treasurystatuut (incl. policies & procedures)
• Waardebepaling, investor relations
• Aantrekken van vermogen
• Cash- en creditmanagement
• Inzet moderne instrumenten ter beheersing van treasuryrisico’s
• Treasury controlling, accounting en -wetgeving

10 Internal auditing

• Toezichthouders en interne beheersing
• De relatie tot compliance en risk management
• Toegevoegde waarde van internal auditing
• Planvorming en objectselectie
• Inrichting van de auditfunctie
• Benodigde kennis, vaardigheden en attitude
• Fasering van het auditproces
• Oordeelsvorming
• Internal audit en de controller

11 Enterprise riskmanagement en internal control

• Relatie tussen planning- & controlcyclus en ERM
• Het risicomanagementmodel
• Relatie tussen internal control en ERM
• Het inschatten van risico’s en waarschijnlijkheid

12 Advies- en leidinggevende vaardigheden

• Het inhoudelijke advies
• Adviesstrategieën
• Rapporteren en presenteren
• Omgaan met feedback
• Initiëren en interveniëren
• Competenties van de leider